内容简介： 第一碟,设计师工作模式;设计师的色彩工作;设计师的面料工作;设计师的专业分工;与图案饰物设计师的配合;与专业买手的配合;买手设计信息与产品规划的供给;设计师专业化分工的确立;买手与设计人员协同开发;法国KOOP设计师工作案例.第二碟,设计师信息网络的建立与应用;设计师的仿改抄...

内容简介： 第一碟,设计师工作模式;设计师的色彩工作;设计师的面料工作;设计师的专业分工;与图案饰物设计师的配合;与专业买手的配合;买手设计信息与产品规划的供给;设计师专业化分工的确立;买手与设计人员协同开发;法国KOOP设计师工作案例.第二碟,设计师信息网络的建立与应用;设计师的仿改抄...

内容简介： 第一碟,立体式店铺销售形式构成;常规式销售;电话与上门销售;网络销售;俱乐部式销售;全新的服务理念;店铺"三师"协同运营模式;店铺进补调货模式;进货模式;补货模式;调货模式;进补调货模式运行的三点要求.第二碟,店铺与买手人员的协作模式;店铺信息网络的构建;店铺的陈列运营;法国KOO...

内容简介： 第一碟,立体式店铺销售形式构成;常规式销售;电话与上门销售;网络销售;俱乐部式销售;全新的服务理念;店铺"三师"协同运营模式;店铺进补调货模式;进货模式;补货模式;调货模式;进补调货模式运行的三点要求.第二碟,店铺与买手人员的协作模式;店铺信息网络的构建;店铺的陈列运营;法国KOO...

内容简介： 买手与买手企业运营模式，是近几年来在欧美非常流行的一种企业操作模式。服饰企业有了买手以后，其在产品开发方面的能力将得到最大化地加强，服饰设计师再也不会按照传统的方式进行产品开发。买手企业运营模式是在引入买手这一职业的基础上，为了更好地进行快速生产而实施的组织功...

内容简介： 买手与买手企业运营模式，是近几年来在欧美非常流行的一种企业操作模式。服饰企业有了买手以后，其在产品开发方面的能力将得到最大化地加强，服饰设计师再也不会按照传统的方式进行产品开发。买手企业运营模式是在引入买手这一职业的基础上，为了更好地进行快速生产而实施的组织功...

内容简介： 为什么同样的产品，其他品牌价格更高却销售量更大？ 为什么花了很多钱做店面品牌形象设计却塑造不出品牌价值？ 为什么做了很多广告却没有打造出强势品牌？ 家具建材行业技术壁垒低，设计抄袭模仿严重，产品越来越同质化，只有创造出品牌差异才能创造出品牌附加值；资源匮乏...

内容简介： 为什么同样的产品，其他品牌价格更高却销售量更大？ 为什么花了很多钱做店面品牌形象设计却塑造不出品牌价值？ 为什么做了很多广告却没有打造出强势品牌？ 家具建材行业技术壁垒低，设计抄袭模仿严重，产品越来越同质化，只有创造出品牌差异才能创造出品牌附加值；资源匮乏...

内容简介： 为什么同样的产品，其他品牌价格更高却销售量更大？ 为什么花了很多钱做店面品牌形象设计却塑造不出品牌价值？ 为什么做了很多广告却没有打造出强势品牌？ 家具建材行业技术壁垒低，设计抄袭模仿严重，产品越来越同质化，只有创造出品牌差异才能创造出品牌附加值；资源匮乏...

内容简介： 为什么同样的产品，其他品牌价格更高却销售量更大？ 为什么花了很多钱做店面品牌形象设计却塑造不出品牌价值？ 为什么做了很多广告却没有打造出强势品牌？ 家具建材行业技术壁垒低，设计抄袭模仿严重，产品越来越同质化，只有创造出品牌差异才能创造出品牌附加值；资源匮乏...