内容简介： 没有哪家企业不要求员工具有“更高的工作责任感”的；也没有哪个员工公开宣称自己“没有工作责任感”。但遗憾的是，在具体工作中，似乎很少有企业对员工的“工作责任感”十分满意。这是为什么呢？如果仅凭记忆和习惯，仅从概念的层面强调必须具有“更高的工作责任感”，那么不论企...

内容简介： 没有哪家企业不要求员工具有“更高的工作责任感”的；也没有哪个员工公开宣称自己“没有工作责任感”。但遗憾的是，在具体工作中，似乎很少有企业对员工的“工作责任感”十分满意。这是为什么呢？如果仅凭记忆和习惯，仅从概念的层面强调必须具有“更高的工作责任感”，那么不论企...

内容简介： 2006年，中国商务部部长薄熙来说：中国的产品最大的问题就是附加值太低…….如何迅速提升附加值，在同质化严重的国内竞争中脱颖而出？这些已成为摆在每个企业家面前最严峻的问题。创造附加值是维持企业发展壮大的唯一持久动力，附加值就是高利润，附加值就是竞争力！而附加值低恰...

内容简介： 2006年，中国商务部部长薄熙来说：中国的产品最大的问题就是附加值太低…….如何迅速提升附加值，在同质化严重的国内竞争中脱颖而出？这些已成为摆在每个企业家面前最严峻的问题。创造附加值是维持企业发展壮大的唯一持久动力，附加值就是高利润，附加值就是竞争力！而附加值低恰...

内容简介： 2006年，中国商务部部长薄熙来说：中国的产品最大的问题就是附加值太低…….如何迅速提升附加值，在同质化严重的国内竞争中脱颖而出？这些已成为摆在每个企业家面前最严峻的问题。创造附加值是维持企业发展壮大的唯一持久动力，附加值就是高利润，附加值就是竞争力！而附加值低恰...

内容简介： 2006年，中国商务部部长薄熙来说：中国的产品最大的问题就是附加值太低…….如何迅速提升附加值，在同质化严重的国内竞争中脱颖而出？这些已成为摆在每个企业家面前最严峻的问题。创造附加值是维持企业发展壮大的唯一持久动力，附加值就是高利润，附加值就是竞争力！而附加值低恰...

内容简介： 陷入同质化竞争的泥潭，不知如何自拔；执行力差、不知道如何形成长久的竞争优势；在机会和风险之间不能保持动态平衡；对企业成长的不同阶段的特征认识不清，穿新鞋、走老路；在企业成长的时候不知道如何兼顾效率和规范；在变革中丧失快速行动的能力等。第一讲，中小企业如何突出重...

内容简介： 陷入同质化竞争的泥潭，不知如何自拔；执行力差、不知道如何形成长久的竞争优势；在机会和风险之间不能保持动态平衡；对企业成长的不同阶段的特征认识不清，穿新鞋、走老路；在企业成长的时候不知道如何兼顾效率和规范；在变革中丧失快速行动的能力等。第一讲，中小企业如何突出重...

内容简介： 陷入同质化竞争的泥潭，不知如何自拔；执行力差、不知道如何形成长久的竞争优势；在机会和风险之间不能保持动态平衡；对企业成长的不同阶段的特征认识不清，穿新鞋、走老路；在企业成长的时候不知道如何兼顾效率和规范；在变革中丧失快速行动的能力等。第一讲，中小企业如何突出重...

内容简介： 陷入同质化竞争的泥潭，不知如何自拔；执行力差、不知道如何形成长久的竞争优势；在机会和风险之间不能保持动态平衡；对企业成长的不同阶段的特征认识不清，穿新鞋、走老路；在企业成长的时候不知道如何兼顾效率和规范；在变革中丧失快速行动的能力等。第一讲，中小企业如何突出重...